打造城市「微景区」，关于体育场馆运营破局之商业化探讨

今年，随着体育赛事陆续在各地回归，体育场馆作为赛事观赏、运动参与的核心场景，迎来了新的发展机遇。赛事内容为场馆带来人流和影响力之后，未来面临的便是商业化运营、无形资产开发等方面的挑战。与此同时，场馆的运营方也在探索新的商业化模式。

下面列举几个国内外的体育场馆、体育综合体的案例来作为参考。

当然，每一个场馆顺利运营的背后，包含地理区位、经济水平、社会文化、自然资源、团队等多种内外环境因素，而这些因素不具备可复制性。所以对于国内体育场馆的商业化运营，还需要更多的研究与探索。

位于荷兰阿尔克马尔的德门特体育中心是一个改造建项目。该体育中心以400米的环形速滑冰场为核心，配套室内滑冰场、室内综合运动馆、健身房、运动康复诊所、滑冰培训学校等各业态。不同于其它体育中心，德门特的运营特色是承接商业会议和B端活动，因此该体育中心的会议配套、餐饮服务方面有完备的功能。

为了提升用户群在此的体验，德门特体育中心的设计尽可能地优化动线，通过场馆内部的“街道”高效连接各个功能区域。对社群居民而言，德门特体育中心是日常参与运动的综合性场所，而对于商业合作伙伴而言，该中心是具有体育特色，综合功能齐全的活动举办地。

中体 · 佛山岭南明珠体育馆坐落于广东佛山市禅城区中心，建筑面积超九万平方米，体育馆包括主馆及训练馆、大众馆和设有18片露天篮球场、5片五人足球场的全民健身广场等，2021年被评选为国家体育产业示范单位。

中体 · 佛山岭南明珠体育馆运营至今，先后举办过 “四国羽毛球赛”、“2010广州亚运会拳击赛”及各类全国级、省级、市级单项高水平锦标赛事。同时，还曾举办“张学友演唱会”、“左麟右李演唱会”、“2017佛山功夫（动作）电影周开幕式”等明星文化演出活动。

同时，中体 · 佛山岭南明珠体育馆以中体使命“用体育点亮美好生活”为宗旨，为老百姓提供优质的运动与社交场所，常年举办各类全民健身文体活动，并给大众提供专业的体育训练指导。

近年来，中体 · 佛山岭南明珠体育馆立足于场馆运营，不断优化全民健身广场等空间的多功能化打造，积极探索拓展融合多种商业业态，满足大众对大型赛事、文化活动、健身运动和休闲娱乐等多方面的需求，打造多业态融合的体育消费经济。

深圳龙华文体中心，历经近5年的设计、建设周期，于2022年6月建成开放并投入使用。该项目位于深圳龙华区观澜河与龙华河交汇的三角形区域，由华润置地代建，地上四层、地下二层，含体育馆、游泳馆、体育场及青少年宫、休闲广场及文体配套，集赛事、演艺活动、展览于一体的综合性文体综合体。

不同于传统的大型体育场馆，龙华文体中心重视的是周边居民日常生活、运动需求。空间的规划为开展各类活动提供了便利、丰富的场地。该项目将公共空间体系分为三层：地下停车场、地面文体功能街区以及空中公园。在户外场地和综合体的交界处，设计了一条环形街区，能够将文化、运动、休憩等空间天然地结合起来，形成居民日常运动、休闲、消费的综合性场景。

扬州广陵中体城位于江苏扬州市广陵新城核心南北中轴线上，总建筑面积超7万m²，是2018年江苏省运会的比赛场馆。

扬州广陵中体城作为一个体育商业综合体，四周环绕建设有800米的人行步道。场馆北侧沿河建有400多米亲水景观带，中心广场设有30米直径的轮滑场，将人文环境和运动休闲环境进行了有机结合。

扬州广陵中体城以体育为主题，融合了健身、文化、休闲、餐饮等多种业态，突显了“体育+商业”的特色运营模式，打造一站式赛事服务配套，满足大众日益增加的多元化文体娱乐消费需求。

以上几个体育场馆的案例通过不同的定位、功能的打造和运营的特色，形成了独特的竞争力和运营生态。不难看出，体育场馆的商业化依旧不能离开除体育之外的业态的加持和辅助。完备的功能，良好的体验和便捷的区位都是不可获取的要素。而总结起来，场馆有效的运营应该拆解为三个层级的问题：

第一层级：场馆建设满足市场需求的普通功能，做好调研案例分析，进行流水线式复制，把场地建好能使用就可以。需要注意的是场馆有生命周期，市场有饱和度，利润空间有限，会遇到瓶颈。这是典型的从1到N的过程，是一个量变的过程，也是追求改变的过程。

第二层级：场馆在现有规模下去创造，与时俱进地不断变化，实现纵向改变。如早期的主要模式是物管与租赁为主，过往和当下的模式衍生出了多少改变与创新。模式也好，方法也罢，需要不断去进化，持续地创造价值。这样的改变仍然还是在内部现有模式下，仍然属于从1到N的过程。

第三层级：场馆在实现社会价值的同时尽可能创造出商业价值去变现，可以是跨越传统场馆的边界，影响整个行业乃至社会价值的体现，实现横向改变。如，城市体育商业综合体、未来社区康体中心、“金角银边”嵌入式体育公园、社区型体育商业中心，这些空间的打造远远超出了传统场馆模式的范畴，影响也绝不仅仅限于行业的内部。可以说是创新模式下的自我救赎，这是从无到有，行业的创新发展至社会认知的改变，乃至生活方式的改变。形成的质变，即从0到1。

转载来自：体育产业生态圈